笑看今朝

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南屯矿围绕安全生产中心工作，不断创新安全管理理念和管理方式，强化措施，落实责任，严把“安全教育、预警预控、责任落实”三道关口，积极“亮剑”三招，稳守安全阵地，促进了矿井安全生产持续健康发展。 r~ dHKM<  
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树立安全“红线”意识，消除安全意识薄弱的“短板”。这个矿充分利用广播、电视、黑板报、宣传栏等舆论工具以及安全岗位培训、安全知识提问、安全书画摄影展、安全宣誓等多种形式，广泛宣传，大造舆论。同时通过开展“抓开局、强培训，升华安全思想境界”主题教育活动、“安全生产八周年后怎么办”大讨论活动和深算细算安全“五笔账”活动，不断强化职工的安全意识。针对近期煤矿安全形势，深入开展安全大反思和警示教育，组织干部职工学习省内外煤矿事故通报和事故案例分析，要求各单位深刻吸取事故教训，举一反三，全面查找本单位存在的问题和不足，引导职工真正把安全“红线”作为生命线、高压线和责任线，从根本上筑牢安全思想防线。 6,g K0rj  
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建立健全“预警预控”体系，消除现场管理不到位的“短板”。这个矿大力推行实施“四级”安全风险评估机制，推动了矿井由“传统管理”向“风险预控管理”的转变。他们建立以矿科室及施工单位为责任主体的系统安全风险评估；以区队（车间）为责任主体的“三位一体”安全风险评估；以班组为责任主体的重点工序安全风险评估；以职工为责任主体的岗位安全风险评估。各级工作人员通过开工前“停、想、评、定、做”五步安全风险评估方法，对岗位现场进行安全风险评估，对作业现场危险因素进行逐项辨识、评估，给出风险评估结论，针对安全风险级别分别给予挂牌整顿或上报责任人查处治理。 Nb o&56  
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安全责任落实“不打折”，消除管理人员作风不实的“短板”。这个矿严格落实各级领导干部安全责任分工、“一岗双责”责任和部门业务保安责任以及各级岗位安全责任制，坚持谁主管、谁分管、谁负责，一级抓一级，一级对一级负责。严格实施安全管理绩效动态评估，综合评价各单位安全绩效。坚决实行安全履责一票否决制，对各项管理制度和规程措施现场落实不到位的问题，严查深究相关单位和责任人员，对检查出的隐患立即进行整改，不能立即整改的落实“时间、责任、措施、标准”限期整改，切实消除现场隐患，抓好跟踪复查验收工作。对于安全薄弱地点，要求矿职能科室现场专盯、重点督查、跟进指导，确保现场安全生产万无一失。（陈倩） },GFE[8L}  
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